Sprievodca Manažéra
Gabriel Galgóci a Juraj Surma produkujú praktické tipy a triky na témy, ktoré sa týkajú komunikácie, manažerských, sociálnych zručností a postupov. Šou je určená pre tých, ktorí potrebujú update svojich zručností a vedomostí o tom, ako prakticky riešiť situácie, s ktorými sa dennodenne stretávajú vo svojej práci. Obaja praktici z "oboch strán barikády" prinášajú odporúčania v krátkom audio zázname, ktorý je možné kedykoľvek prehrať a stiahnuť do svojich počúvacích zariadení.
Epizódy
Čo robiť, ak šéf je rýchlejši ako ja - 228.časť Sprievodca Manažéra
Táto špeciálna časť je určená pre tých, ktorí prišli na stoličku po šéfovi (majiteľovi), ktorý vo firme ostal a nedokáže sa odpojiť od dennej operatívy. Jednoducho, nám ako výkonným riaditeľom, riaditeľkám "kafre" do remesla a sme z toho už demotivovaní. Na čo sme vlastne tu a prečo si nás zavolal, keď nechce aby sme robili svoju prácu. Gabriel & Juraj možno dodajú takú optiku, ktorá by mohla ten
Čo robiť, keď sa bojíme, že nás oklamú - 227.časť Sprievodca Manažéra
Najväčší nepriateľ manažéra pred veľkou odmenou nie je jeho šéf. Je to jeho vlastná hlava.
Poznáte ten pocit? Rok makáte. Plníte čísla. Dohoda je jasná. A tesne pred koncom začne šéf odpovedať neskôr. Správy od neho ustanú. One-on-ony sa posúvajú.
A vy začnete vnímať každý detail inak ako predtým.
Vaša hlava začne hľadať odpovede na otázky, ktoré si sama položí. „Zabudol? Mení pravidlá? Nemajú
Ako na chreneneho zamestnanca-226. časť Sprievodca Manažéra
Čo robiť, keď vám niekto „dosadí" človeka do tímu?
Každý manažér to zažil. Príde rozhodnutie zhora a zrazu máte v tíme niekoho, koho ste si nevybrali.
A čo horšie - ten človek plní plán len na 80 %, odmieta pridať a spolieha sa na ochrannú ruku šéfa.
Frustrujúce? Absolútne.
V 226 epizóde podcastu Sprievodca manažéra sme sa spolu @Gabriel Galgoci pozrel na to, či náhodou nemáme začasť s úvahou
Čo robiť keď som dôveroval a nakoniec ma oklamali_225.časť Sprievodca Manažéra
Projekt mešká pol roka. A podriadený vám práve oznámil, že treba zmeniť paradigmu a počkať ďalších 6 mesiacov.
Človek, ktorému ste dôverovali na základe jeho predošlých úspechov, vás postupne „uspával" výhovorkami. Najprv dodávatelia. Potom drobné sklzy. Až prišla bomba – celé zle naplánované, reštart, ďalší polrok.
Prvá reakcia? Vyhodiť. Potrestať. Spraviť poriadok.
V hlave vám behá milión otá
Ako "Nezabiť "Nevďačného kolegu - 224.časť Sprievodca Manažéra
V najnovšej časti mikropodcastu Sprievodca manažéra sme s Gabrielom Galgocim otvorili tému, ktorá páli každého lídra:
Povýšili ste človeka. Dali ste mu šancu. Po 18 mesiacoch sedí vo vašej kancelárii a pýta si „ešte niečo viac". A vo vás to vrie. Ale stop. Kým ho v hlave označíte za nevďačníka, položte si tri otázky:
1️⃣ Zmanažoval som očakávania na začiatku?
Povedal som jasne, že povýšenie plat
Čo robiť keď nesuhlasim s odídením kolegu_223.časť Sprievodca Manažéra
Najhoršie na odchode kolegu nie je to, že odišiel. Ale to, čo to spraví s tebou.
V 223 epizóde podcastu Sprievodca manažéra sme sa s @Gabriel Galgoci rozprávali o situácii, ktorá je nepríjemne reálna. Kolega, s ktorým sa mi dobre robilo, po pár rokoch odchádza. Oficiálne „po dohode“. Neoficiálne… to už znie inak.
A ja s tým nesúhlasím.
Nie preto, že by som nerozumel dôvodom. Ale preto, že som ich
Čo robiť keď si myslíme, že nie sme dosť_222.časť Sprievodca Manažéra
Nie je problém, že nerastiem — problém je, že neviem prečo.
V novej epizóde podcastu Sprievodca manažéra, v poradí už dvesto dvadsiatej druhej, sme sa s Gabrielom Galgocim dostali k téme, ktorú považujem za jednu z najmenej diskutovaných v manažmente.
Nie je to o zlom výkone.
Nie je to o konfliktoch v tíme.
Nie je to o nedostatku výsledkov.
Je to o momente, keď všetko funguje — a ty, ako manažér
Prečo nevieme niekdy presvedčiť šéfa - 221.časť Sprievodca Manažéra
221. časť micropodcastu Sprievodca Manažéra dnes bude o maličkosti. Manažérskej ješitnosti. Ona sa prezlieka za všelijaké zástupné problémy, vyzerá, ako nedôvera, alebo jednoduché neporozumenie si zo šéfom. Lenže, keď tatko človek pod pláštikom ješitnosti uvažuje, môže sa mu stať, že radšej volí odchod. Je to jednoduchšie, ako sa pozrieť sám na seba a namiesto svojej vlastnej budúcnosti, riešil na
Čo robiť_ keď ja dodávam výkon ale iných povyšujú_220._časť Sprievodca Manažéra
Naozaj nestačí robiť svoju prácu dobre?
Mikropodcast Sprievodca manažéra a jeho 220. epizóda je tu. S Gabrielom Galgócim sme sa rozprávali o kolotoči myšlienok v hlave, ktorý pozná veľa manažérov.
Som vo firme desať rokov. Vypracoval som sa. KPI plním, tím šliape, čísla sú zelené. Na mesačných meetingoch vidím percentá. Vidím dáta. A napriek tomu sa nikam neposúvam.
A potom príde niekto, kto má
Ako na dobráckeho šéfa_219.časť Sprievodca Manažéera
Ako na dobráckeho šéfa_219.časť Sprievodca Manažéera by Gabriel Galgóci & Juraj Surma
Ako sa vyrovnať s tlakom, ktorý nemusím_214.časť Sprievodca Manažéra
Pocity do firmy nepatria!
Teda, aspoň nie tie, ktoré si pestujeme len v hlave a nikomu o nich nič nepovieme. Ale pritom nás tieto naše “pocity” ničia.
Poznáte to? Vaša firma organizuje napríklad už XY dobrovoľnícku akciu. Všetci idú, fotia sa s vlajočkami, ale vy máte pocit, že je to strata času. Že ste platení za výkon a nie za držanie štetca v sobotu ráno. Ale potom to príde…
Vaša hlava začn
Ako prepustiť toho,koho prepustenie bolí_213.časť sprievodca Manažéra
Kedy nastaviť neuprosné zrkadlo? Alebo odpovede na to, keď nečinnosť stojí firmu viac ako ťažké rozhodnutie.
Na poslednú tohtoročnú epizódu podcastu Sprievodca manažéra, sme si s @Gabriel Galgoci nechali tému ukončenia a nových začiatkov.
Prepustiť niekoho, kto firmu stojí veľa peňazí, má prístup k citlivým informáciám alebo hrozí súdnymi spormi, je jednou z najťažších manažérskych výziev. Ale
Ako na šéfa s krátkou zápaľnou šnúrou - 212. čast Sprievodca Manažéra
Váš nový šéf má “rýchlu zápalnú šnúru”, vedie štýlom ľahkej agresie a vy sa cítite v ohrození?
Aktuálna epizóda podcastu Sprievodca manažéra prináša tému, ktorú by sme mohli nazvať testosterónový závan v manažmente. Rozoberáme v nej, čo robiť, keď stretnutie s novým šéfom, ktorý vedie štýlom tlaku a ľahkej agresie, je permanentne vnímané podriadenými ako ohrozenie.
;
Ide o šéfa, ktorý má veľmi kr
Čo s kolegom, ktorý to vídí čiernejšie než to je_ 211. časť Sprievodca Manažéra
Vaše dáta hovoria, že je dobre, ale váš človek to cíti inak. Na rozdiel od vás má subjektivne pocit, že to je dosť zlé. Ako jednotiť tieto dve reality?
Spolu s Gabrielom Galgócim sme sa v 211. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to. aké rozdielne reality žijú vaše tímy.
V tej prvej realite – manažérskej – vidím dáta, výsledky, trendy. Vidím, že tím má dnes objektívne lepšie podmienk
Čo s manažérom, ktorý je stále špecialistom_210. časť Sprievodca Manažéra
Povýšili ste svojho najlepšieho špecialistu na manažéra, no výkon tímu prudko klesá? Nová epizóda podcastu Sprievodca manažéra je tu.
Ide o klasický problém pri transformácii z individuálneho kontribútora na riadiaceho pracovníka. Hoci bol človek pred povýšením vynikajúci špecialista a top performer, pravdepodobne sa úspešne netransformoval do role manažéra a stále koná ako špecialista.
Namies
Ako sa rozhodovať, keď sa bojíme, že urobíme opäť chybu - 209. časť Sprievodca Manažéra
Najväčším rizikom tímu nie je strata talentu, ale rukojemníctvo jedného ega.
V 209. epizóde podcastu Sprievodca manažéra - micropodkast manažéra sa spolu s Gabriel Galgoci venujeme jednej z najťažších manažérskych dilem: čo urobiť s “vesmírne nadpriemerným” výkonárom, ktorého správanie ničí morálku celého tímu?
Juraj sa vrátil do svojich manažérskych začiatkov. K situácii keď ako začinajúci ma
Ako na kolegu, ktory ma mega plat ale nic nerobi_208. časť Sprievodca Manažéra
Ako na kolegu, ktorý má mega plat, ale nič nerobí? Odpovieme v podcaste Sprievodca manažéra
Máte v tíme „seniora“, ktorý bez neustáleho overovania neurobí krok – a pritom “berie” viac než ostatní? S Gabriel Galgoci & Juraj Surma sme sa v 208 epizóde micropodcastu Sprievodca manažéra - micropodkast rozhodli poradiť, ako sa nenechať zaslepiť platom a nastaviť úlohy tak, aby sa z frustrácie zo s
Ako na kolegu, ktory si chrani iba svoju prdel - 207 časť Sprievodca Manažéra
Štartujeme 13 sériu mikropodcastu Sprievodcu manažéra. A to s témou, ktorú sme nazvali: Ako na kolegu, ktorý si chráni iba svoju prdel?
Znie to neuveriteľne, ale podcast Sprievodca manažéra sa po letnej prestávke prehupáva do svojej 13. tej série. Už 13 rokov vám spolu s @gabriel Galgoci prinášame životné situácie. ktoré sa dejú možno aj vo vašej firme.
V prvej epizóde alebo teda v poradí už 207.
Ako existovať medzi dvoma mlynskými kameňmi časť 2_ 205. časť Sprievdoca Manažéra
V druhej, záverečnej časti časti Sprievodcu Manažéra pre sezónu 2024/2025 sa hlbšie ponoríme do riešenia situácie "medzi dvoma mlynskými kameňmi". Rozoberáme kľúčovú otázku - ako sa postaviť k situácii, keď viceprezident obchádza vašu priamu líniu riadenia.
Dozviete sa, prečo nie je dobré byť servilný ani k jednému z nadriadených a ako správne nastaviť komunikačné kanály tak, aby ste nenarušili
Ako existovať medzi mlynskými kameňmi časť 1 _ 205. časť Sprievdoca Manažéra
V 205. dvojdielnej epizóde podcastu Sprievodca Manažéra, sme sa s Gabriel Galgoci venovali situácii, ktorá trápi mnoho manažérov - ako efektívne fungovať, keď sa ocitnete medzi dvoma nadriadenými s odlišným štýlom riadenia a očakávaniami?
Na príklade riaditeľa prevádzky, ktorý sa nachádza medzi systematickým area manažérom a impulzívnym viceprezidentom, rozoberáme, ako zvládnuť takúto náročnú poz
Ako sa zachovať keď musím prepustiť človeka aj keď s tým nesúhlasím - 204.časť Sprievodca Manažéra
V najnovšej, v poradí už 204. časti podcastu Sprievodca manažéra, sme sa s Gabrielom Galgócim ponorili do komplexnej témy morálnych dilem v manažmente. Čo robiť, keď ste nútení prepustiť zamestnanca, ktorý je pre váš tím hodnotný, ale rozhodnutie prichádza z vyšších miest bez jasného vysvetlenia? Ako sa vyrovnať s pocitom, že ste neodolali tlaku a museli ste konať proti svojim presvedčeniam? Disku
Čo robiť keď sa tím mstí za dobrotu_203.časť Sprievodca Manažéra
V najnovšej, v poradí už 203. časti, som sa s Gabrielom Galgócim venoval zaujímavej téme zmeny správania v tíme. Čo robiť, keď kľúčový člen tímu, ktorý bol vždy oporou a pomocníkom, zrazu zmení svoj prístup? Ako manažér by ste mali vedieť, ako chrániť a podporovať takýchto zamestnancov pred zmenou ich správania, ale aj to ako udržať tímový duch a harmóniu v celej organizácii.
Ako odtlačiť mikromanažéra - 202. časť Sprievodca Manažéra
V epizóde 202 mikropodcastu "Sprievodca manažéra" sa Juraj Surma a Gabriel Galgoci venujú téme mikromanažmentu. Diskutujú o tom, ako sa vysporiadať s mikromanažujúcim šéfom, najmä keď už máte dostatočné skúsenosti a dosiahli ste významné výsledky vo svojej pozícii.
V epizóde sa pozreli na to, či na mikromanažment funguje asertívna komunikácia, predvídavosť, alebo skôr systematická práca a vysvetľ
Ako odtlačiť mikromanažéra - 202. časť Sprievodca Manažéra
V epizóde 202 mikropodcastu "Sprievodca manažéra" sa Juraj Surma a Gabriel Galgoci venujú téme mikromanažmentu. Diskutujú o tom, ako sa vysporiadať s mikromanažujúcim šéfom, najmä keď už máte dostatočné skúsenosti a dosiahli ste významné výsledky vo svojej pozícii.
V epizóde sa pozreli na to, či na mikromanažment funguje asertívna komunikácia, predvídavosť, alebo skôr systematická práca a vysvetľ
Ako na mikromanažment bývalého šéfa - 201. časť Sprievodca Manažéra
V 201 epizóde podcastu Sprievodca manažéra, sme sa pozreli na situáciu, keď váš nadriadený (na vašej stoličke kedysi sedel) má potrebu kontrolovať každý váš krok. A to aj napriek tomu, že vaše výsledky hovoria samé za seba. A nám to neuveriteľne vadí, lebo žijeme v presvedčení, že takúto mieru detailu náš šéf nepotrebuje. Ako to naozaj je? Juraj Surma a Gabriel Galgoci odpovedajú aj na otázku ako
Čo znamená byť manažérom - 200. časť Sprievodca Manažéra
200. časť. Jubilejná. Odpovedá na otázku, na ktorú sme sa počas tých predchádzajúcich 199 epizód nestihli opýtať. Aj keď je aj pre tento podcast kľúčová.
Gabriel Galgoci & Juraj Surma sa pokúsili odpovedať na otázku čo to vlastne znamená byť manažérom.
Ako na paranoidný pocit, že nás šéf iba zneužíva - 199.časť Sprievodca Manažéra
199. časť. Aká by mohla byť? Jednoduchá. Opäť situačná a opäť o situácii, ktorej hlavne podriadení veľa nehovoria. Zdá sa im, že sú iba zneužívaní svojimi šéfmi. Na poradách, sa hádže zodpovednosť za riešenia iba na nich, prezentovať síce môže šéf ale on to hádže opäť na nich. A všetko sa to deje, bez vysvetlenia, bez možnosti pochopiť. A tak sa paranoja šíri v hlavách podriadených a tlak stúpa. O
Čo Robiť Keď Šéfovi Šibe - 198.časť Sprievodca Manažéra
198. áno 198 častí už môžete nájsť v našom podcaste Sprievodca Manažéra a tá dnešná bude o tom, čo robiť keď sa obávame, že nášmu šéfovi "šibe" a všetko hodil za hlavu. Situácia, v ktorej sa neviem vyznať nám už prerastá cez hlavu a riešime dilemu, či ísť alebo nie a opýtať sa ho ľudsky, čo sa deje a riskovať, že to nedopadne dobre. Či to môže dopadnúť dobre, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
Ako Si Zachovať Sebaúctu - 196.časť Sprievodca Manažéra
Už len 4 časti nás delia od 200. dielu nášho mikropodcastu Sprievodca Manažéra. A práve v tejto časti si "posvietime" na situáciu, kedy až naša výpoveď dokáže otvoriť šéfovi oči. On však nechce o nás prísť a my už zase nechceme našu výpoveď stiahnuť. Šéf sa stále snaží a vytvára rôzne alternatívy budúcnosti, v ktorej my hráme hlavnú úlohu. Zostať, či ísť, ako si v tom celom zachovať tvár a seba
Čo Robiť AKO PRVÉ KEĎ VSTÚPIME DO NOVEJ ORGANIZÁCIE - 195.časť Sprievodca Manažéra
195.časť. To je už dosť veľká porcia na začiatku roka 2025. Dnes to bude o návode, čo robiť ako prvé, keď vstúpime ako manažér do novej organizácie. Nie tímu. Ale organizácie. Čiže sa pozrieme na to, ako sa správať medzi svojimi novými kolegami, ktorí sú súčasť manažment tímu, ako začať tak aby sme si toho na seba nenaložili príliš a pritom by sa nám stratila podstata. Aj v roku 2025 vás Sprievodc
Čo Robiť Keď Sa Šušká, Že Sme Na Odstrel - 194. Časť Sprievodca Manažéra
Rok 2024 zakončíme malou preličkou, ktorá sa teraz na konci každého roka deje. Na vianočnom večierku sa nad "pisoárom" dozvedáme, že sa uvažuje o našom konci vo firme. Veď kde inde. Tieto pocity sú paralyzujúce a nevieme sa v nich vyznať. A preto Gabriel Galgóci & Juraj Surma, decentne rozoberajú túto delikátnu tému, ktorá , ako vždy, určite raz za život manažéra/manažérky príde a nie je ľahké ju
Ako Sa Nenechať Vydierať - 193.časť Sprievodca Manažéra
Aj tak je to naša vina. Že sme vydierateľní. Náš tím stojí na jednom človeku a ten sa začína správať ako kráľ. A my nevieme nič robiť, pretože sme ho kráľo urobili. V tejto časti mikropodcastu Sprievodca Manažéra si nebudeme sypať popol na hlavu ale zameriame sa na to aby sme toho "kráľa/kráľovnú" dostali opäť na zem a ukázali mu, že namiesto vydierania je lepšie žiť v mieri s tými, s ktorými je d
Ako Na Úloženky - 192.časť Sprievodca Manažéra
Úloženky, v našej manažérskej terminológii nie sú balíky ani logistické služby. Sú to ľudia, ktorí sú v organizácii za "odmenu" alebo ako protislužba, respektíve ako člen rodiny. A takýto členovia tímu majú tendenciu vnímať autoritu manažéra inak ako ostatní členovia, keďže nad nimi drží ochrannú ruku niekto iný. Väčšinou z najvyšších miest organizácie. No aj takúto situáciu treba prežiť a o tom a
Čo Robiť, Keď Sa Môj Bývalý Šéf Stal Znovu Moji Šéfom - 191.časť Sprievodca Manažéra
Poslednú desiatku druhej stovky nášho micropodcatu Sprievodca Manažéra odpálime špecialitkou. Náš bývalý šéf sa opäť stane našim šéfom. Pred rokmi, vieme že nebol až takým dobrým šéfom. A dnes sa môže dosť dobre stať, že bude opäť takým istým šéfom. Nie príliš dobrým. Naša dilema je, e to všetko s nami podvedome hrá a nie sme schopný sa sústrediť na to, čo nás čaká a neustále myslíme na minulosť.
Čo Urobiť Keď Sme Pokašľali Feedback - 190.časť Sprievodca Manažéra
Nie, dnešná časť nebude o teórii feedbacku. Bude o tom, ako to spraviť keď na niekoho v "slabej" chvíľke nekontrolovateľne nakričíme a pritom vieme, že sme mu to, čo sme na neho/ňu nakričali, mali dávno povedať v kľude a rozvojovo. A tiež to bude o tom, že zodpovednosť za svoje činy máme vždy, hoc naše vypätie môže byť enormné. A ešte tam určite nájdete aj iné roviny. V mikropodcaste Gabriela Gal
Oplatí sa biť za pravdu v korporáte - 189.časť Sprievodca Manažéra
....ale prečo nemôžem povedať, že je to sprostosť, keď je to naozaj sprostosť.... Aj takúto vetu je možné počuť v 189. časti mikropodcastu Sprievodca Manažéra, ktoré bude o pravde, ktorá sa stáva pravdou iba vtedy, ak je správne podaná. Ak nie je, prichádza pomsta. Ako docieliť aby k nej nedošlo - k tej pomste - poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
Čo Sa Stane Keď Sedíme Na Vavrínoch - 188. Časť Sprievodca Manažéra
Už ani nevieme ktorú sezónu mikropodcastu Sprievodca Manažéra začíname, no podľa našich legiend už 12 - tu, otvoríme nádhernou situáciou, kedy si ako manažéri myslíme, že sme dosť dobrí. Chyba lávky, nič z toho, že včera sme žiarili a ako normovači hovoria, včerajší rekord zajtrajšia norma, vavríny včerajška nám už nestačia. Prišla nová krv, my začíname byť paranoidný a obviňujeme z toho okolie. Č
Čo Robiť Ak Na To Niekto Nemá - 187.časť Sprievodca Manažéra
V 187. časti Micro- Podcastu Sprievodca Manažéra tu máme situáciu, ako objasniť kolegovi, že jeho ambícia obsadiť stoličku po šéfovi nie je dosť. Ako priviesť kolegu k uvedomeniu, že nestačí len pokračovať v tom, čo tu bolo, ale pre neho i firmu je prínosnejšie, aby rástol po boku niekoho nového ... zvonku. Ako to poriešiť, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
Ako Prepustiť Otca Zakladateľa - 186. Časť Sprievodca Manažéra
186. časť Micro-Podcastu Sprievodca Manažéra je o nepopulárnom kroku. V kariére Manažéra sa stáva, že musí prepustiť človeka, ktorý je vo firme dlho, má množstvo znalostí a tvorí pamäť organizácie. Toto všetko však už na aktuálne nové, iné, náročnejšie úlohy nestačí. Žiaľ, musí zo svojej pozície aj z organizácie odísť. S týmto odchodom sa ako Manažér neviem vyrovnať, ale zrealizovať ho, je nutno
Ako Na Pocit, Keď To Flákame - 185. Časť Sprievodca Manažéra
185. časť Mikropodcastu Sprievodca Manažéra, bude kúsok odlišná od tých predchádzajúcich. Bude totiž diskusiou na tému, čo robiť, keď "my" manažéri máme pocit, že to flákame. V porovnaní s časmi, kedy sme určite vedeli, že ideme na 150 percent. Vypočujete si viacero interpretácií tejto situácie a veríme, že vám prinesiem zaujímavý typ, ktorý, ako vždy, nemusí byť pre každého zvládnuteľný. Ale taký
Ako Na Márnu Snahu- 184. Časť Sprievodca Manažéra
V 184. časti Micro-Podcastu Sprievodca Manažéra máme nie výnimočnú situáciu v korporátoch. Jedno oddelenie "nedodáva", druhé oddelenie "dodáva", ale šéf chce aj tak od toho druhého oddelenia viac. My však ako jeho Manažér vieme, že to bez prvého oddelenia nedáme, no šéf tomu nechce rozumieť. Ako to zmeniť, respektíve čo v tomto prípade robíme zle prediskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma
Ako Na Podraz S Materskou 183.časť Sprievodca Manažera
183. časť mikropodkastu Sprievodca Manažéra sa môže javiť mierne kontroverzne, ale nás to neodrádza, keďže je zo života a týka sa emócií. Dlhší čas "hirujeme", konečne nájdeme a zaučíme. Kolega nám však deň po tom ako podpíše "dobu neurčitú", prinesie papier o nástupe na materskú. Lomcujú nami vášne, stav nevieme zvrátiť, cítime sa podvedeno. Ako korektne zareagovať, či situáciu spracovať poradia
Neznášam Korporátny Networking - 182.časť Sprievodca Manažéra
V 182. časť mikropodkástu Sprievodca Manažéra sa budeme venovať ojedinelej situácii, ktorá sa deje hlavne vo svete nadnárodných centrál. Sme manažér, ktorý sa vyšvihol na svoju pozíciu zo veľmi dobrého špecialistu a okrem toho, že má dodávať nadštandardné výsledky sa od nás očakáva aj niečo iné. Networking s centrálou. S tými, ktorých nenávidíme a považujeme ich za neschopných lenivcov, ktorí neve
Ako Na Exodus - 181.časť Sprievodca Manažéra
V 181. časti mikropodcastu Sprievodca Manažéra je témou "Exodus". 7 z 10 ľudí nám odchádza z tímu. Tento odchod je prozaicky spôsobený ponukou novej konkurencie, ktorá sa snaží získať to najlepšie, čo región ponúka. Ponuky existujú, sú reálne a nám hrozí rozpad tímu, ktorý roky fungoval ako hodinky. Čo s tým, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma
Ako Zahladiť Stratu Tímu, Z Odchodu Dlhoročného Kolegu - 180. Časť Sprievodca Manažéra
V dnešnej 180. časti Sprievodca Manažéra sa pozrieme ako tímu pomôcť "prežiť" stratu jej dlhoročného člena. Po viac ako dvoch dekádach nám odchádza z tímu človek, ktorý bol pre mnohých vzorom a emocionálnou kotvou v pracovnom prostredí. Vychoval mnohých a zrazu pri organizačnej zmene už pre neho niet miesta. V tíme zostáva "nezacelená rana". Ako k tomu pristúpiť z pohľadu Manažéra ľudí, ktorí túto
Čo Robiť Keď Mám Hemung Z Nového Podriadeného 179.časť Sprievodca Manažéra
V 179. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pobavíme o takom Manažérsko-ľudskom aspekte. Máme nového človeka v našom tíme a zisťujeme, že nám vadí, dokonca až lezie na nervy. Samozrejme, že sme ho vyberali na rýchlo a pod tlakom a aktuálne významný aspekt rozdielnosti sme si nestihli všimnúť. Akokoľvek, výkony jeho / jej nového tímu sa javia viac ako dobré. O tom ako s tým naložiť sa porozprávaj
Čo Robiť Keď Nevyhovujem Tímu - 178. Časť Sprievodca Manažéra
178. časť podcastu Sprievodca Manažéra vznikla na podnet našeho poslucháča. Ideme hľadať odpoveď na otázku, či tím má alebo nemá právo sa vyjadrovať k nášmu Manažérskemu štýlu. Situácia, pomerne vzácna. Ocitáme sa na konci kvartálu, kedy nám, ako novému Manažérovi, tím komunikuje, že to ako ich vedieme, nie je práve to, čo očakávali. Ako naložiť s touto situáciou rozoberú Gabriel Galgóci & Juraj S
Čo Robiť S Degradujúcou Kultúrou Tímu _ 177 Časť Sprievodca Manažéra
Rok 2024 začne podcast Sprievodca Manažéra témou, ktorá môže byť taká "ojedinelá". Ide o náš tím, ktorý stagnuje. Tím je spolu dlho, fluktuacia žiadna, čiže ľudia sa nemenia, k organizačným zmenám nedochádza. Samotní členovia tímu upozorňujú na to, že niečo nie je v poriadku, spomínajú na atmosféru, ktorá bola prudko iná. Ako s touto situáciou naložiť? V súčasnej dobe plnej zmien sa to síce prihod
Ako Na Polarizujúce Témy - 176.časť Sprievodca Manažéra
176-ta časť podcastu Sprievodca Manažéra, bude o tom čo sa deje okolo nás. Vidíme to všade. Začína sa to už v školských kolektívoch, prechádza to cez, rodiny, pracovné tímy až to dolieha na celú spoločnosť. Témy, ktoré polarizujú všetkých a všade. Vojna, svetonázor, politická preferencia, sexuálna orientácia, geopolitické ukotvenie. To všetko lomcuje našimi mysľami a všetko sa to prejavuje na prac
Čo Robiť, Keď Mi Šéf Zamietne Nástupcu - 175. Časť Sprievodca Manažéra
V 175. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa budeme rozprávať o situácii, kedy sme nemanažovali očakávania svojho šéfa ohľadom nástupníctva. Meno, ktoré sme nadriadenému pro našom povýšení dali, bolo z jeho strany zamietnuté a my sme ostali prekvapený. O tom, čo sa stalo a ako vôbec postupovať sa pozhovárajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
Ako Na Podriadeného, Ktorý Má Vždy Pravdu - 174. Časť Sprievodca Manažéra
V 174. časti podcastu Sprievodcu manažéra sa pozrieme na situáciu, kedy kolega, ktorý dodáva dobrý výkon, potiera zmysluplnosť projektu na ktorý sme ho určili. Bohužiaľ potiera ju takým spôsobom, ktorý nie je akceptovateľným pre nás aj naše okolie. No kolega si myslí, že má pravdu a stojí si za svojím. A tvrdohlavo obhajuje svoje, pre nás neakceptovateľné, správanie. O tom ako riešiť situáciu, ked
Ako Si Vybrať Koho Prepustíme - 173. Časť Sprievodca Manažéra
V 173. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na nepríjemnú situáciu, ktorá sa objavuje v živote Manažéra. Spájajú sa dve oddelenia a z dvoch lídrov môže zostať iba jeden. Pre druhého z nich to znamená STOP v organizácii. Čo všetko zobrať do úvahy, keď sa rozhodujeme medzi dvoma lídrami a hlavne ako to povedať tomu, komu ostane "Čierny Peter" vám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
O Zlom Pocite Z Výberu kandidáta - 172. Časť Sprievodca Manažera
V 172. časti podcastu Sprievodca Manažéra zabrnkáme na tému hiringu z pohľadu Manažéra. Máme kandidáta, ktorý je príliš dobrý na to, aby to bola pravda. Taký zvláštny pocit nás nahlodáva po každom jeho slove a čine počas pohovoru v treťom, záverečnom kole. Čo sa možno v našich hlavách deje a ako využiť práve tento pocit v náš prospech sa porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
Čo Robiť, Keď Mám Morálne Zábrany V Komunikácii _171.cast Sprievodca Manazera
Tak a je to tu. 10. rok života Sprievodcu Manažéra, 170 podcastov za nami. Okrúhlu 10. sezónu odštartujeme 171. časťou na tému morálnych zábran. O svojom kolegovi sme zistili, že v minulosti morálne zlyhal. Podľa nás teda. A od toho bodu, nám vadí komunikovať s ním a vlastne sa rozprávame iba vtedy keď je to nutné. My vieme, že všetko je to v našej hlave, vieme o tom a trápi nás to. Ako sa vyspori
Ako Zvládnuť Nespokojnosť S Nevyplatením Odmien - 170. Časť Sprievodca Manažéra
V jubilejnej 170. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa zaoberáme "večnou otázkou"- ako zvládnuť frflanie ľudí, keď nie sú vyplatené odmeny. Každý, kto riadi ľudí to zažil a pozná. Tí, čo to nezažili, to zažijú. A tí, čo hovoria, že to nezažijú, lebo majú uvedomelý tím, tak tí majú šťastie alebo robia niečo veľmi dobre. O tom ako zvládnuť v tíme "frflavú" náladu spojenú s nevyplatením odmien vám p
Ako Si Postaviť Tím Na Zelenej Lúke - 169. Časť Sprievodca Manažéra
V 169. časti podcastu Sprievodca Manažéra si rozoberieme situáciu, ktorá sa stane raz za čas ale stane sa. Dostaneme za úlohu vystavať si tím, ktorý bude plniť úplne nové ciele. Vo firme ešte nevídané. A ten tím bude musieť byť iba z ľudí, ktorých si nájdeme. A nemôžeme si ich zavolať z predošlého kolektívu, ktorému sme šéfovali. Podcast, v ktorom sa porozprávame o naivite, o domácich úlohách ako
Ako Na Výčitky Podriadených - 168. Časť Sprievodca Manažera
V 168. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na situáciu, kedy sa tím sťažuje na to, že sme nechali odísť najobľúbenejšieho a najskúsenejšieho človeka. Tie výčitky, prichádzajú nepriamo, tak od boku ale aj od ľudí, od ktorých by sme to nečakali. Čo to v skutočnosti znamená, ako čítať takéto signály od členov tímu a vôbec ako to vyriešiť, podiskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma
Čo robiť, ak sa nudím - 167.časť Sprievodca Manažéra
V 167. časti podcastu Sprievodca Manažera, ktorý nám postprodukčne pomohol upraviť Blažej Černák z www.upravapodcastov.sk, sa zameriame na stav, ktorý nikto nikdy nechce priznať, no deje sa naozaj všade a na všetkých úrovniach riadenia. Zameriame sa na nudu, ktorá prišla po relatívne intenzívnom období aktivity a nám ako manažérovi/manažérke, je už "divnô", že takého pocity "nudy" máme. Zdá sa, že
Ako Povedať Kolegom, Že Mám Toho Skutočne Veľa - 166.časť Sprievodca Manažéra
V 166. časti podcastu Sprievodca Manažéra sme v situácii, kedy už máme, čo to v organizácii a na svojej pozícii odžité a zažité. Aj, ale nielen z tohto dôvodu za nami, ako najskúsenejším z najskúsenejších, chodí čoraz viac kolegov. Po inšpiráciu, radu, názor, či dokonca komplet riešenie. Veľmi radi im zo svojej pozície pomôžeme, no postupne zisťujeme, že nezvládame tento nápor, nestíhame a snaží
Čo Robiť, Keď Náš Najlepší Človek, Položí Projekt - 165. Časť Sprievodca Manažéra
V 165. časti podcastu Sprievodca Manažéra máme situáciu, kedy sme človeka na základe jeho výborných výsledkov, proaktivity a otvoreného prístupu hodili "do vody" - projektu, ktorý nepoznal. Žiaľ, ani my, jeho nadriadení. Takmer vyhorel, takmer projekt položil a takmer celý projekt komplet padol ... . Čo a či sa s tým ešte dá niečo robiť prediskutujú Gabriel Galgóci a Juraj Surma.
Čo Robiť Keď, Si Myslím, Že Nový Šéf Nič Nerobí - 164.časť Sprievodca Manažéra
V 164. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa zameriame na situáciu - zmenu nášho nadriadeného, príchod nového Manažéra. Jeho prístup je iný, jeho "manažérske" kroky sú iné, jeho očakávania od nás diametrálne odlišné. Ako to zvládnuť, keď u nás pretrváva sentiment po "starom šéfovi", s ktorým sme mnohé prežili, aj o tejto téme podiskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
Čo Robiť Keď Tím, Novému Šéfovi, Podhadzuje Čiernu Ovcu - 163.časť Sprievodca Manažera
V 163. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na situáciu, v ktorej sa tím snaží "ovplyvniť" svojho nového Manažéra k zmenám v tíme. Z rôznych dôvodov a rôznym spôsobom sa členovia tímu "negatívne" vyjadrujú o svojom kolegovi. Či je to pasca, alebo či by mal nový Manažér počúvať svojich podriadených a nechať sa vtiahnuť do tejto "hry" podiskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma
Ako Na Zataveného Manažéra - 162.časť Sprievodca Manažera
V 162.časti podcastu Sprievodca Manažéra si rozoberieme situácie, v ktorej sme si vybrali spomedzi riešení, najjednoduchšie a najrýchlejšie riešenie. Jedná sa o výber manažéra jedného z našich oddelení. Akurát sa po polroku divíme, že oddelenie nefunguje až tak ako sme očakávali, a navyše že ani manažér, ktorého sme vybrali už nie je to, čo býval keď bol na pôvodnej pozícii. Ako z toho von, a či j
Odmeniť Alebo Neodmeniť "výkonného" - 161. časť Sprievodca Manažéra
V 161. časti podcastu Sprievodca Manažéra si pozrieme situáciu odmeňovania najvýkonnejšieho člena tímu. Na tom by nebolo nič zaujímavé, ale tento "high performer" vykazuje správanie, ktoré je na hrane akceptovania. Dostaneme sa k otázke, ktorá trápi Manažérov týchto mimoriadne "svojských" členov tímu, s ktorými napriek ich neodškriepiteľnému prínosu pre firmu nikto z ich kolegov nechce spoluprac
Ako Na Ľudí, Ktorí Sa Vám Počas Zmeny "Strkajú Do Zadku" - 160.časť Sprievodca Manažera
10. ročník podcastu Sprievodca Manažéra zahájime 160. časťou s názvom "Čo robiť, keď sa vám ľudia pri zmene "pchajú do zadku" ". Nie, nie je to snaha o lacné upútanie pozornosti. Je to najvýstižnejší popis správania, ku ktorému sa niektorí ľudia uchyľujú pri strachu zo zmeny a neistoty, čo od nového šéfa očakávať. Spolu s Gabrielom si preberieme, čo je možné robiť v prípade, že tento strach vyvol
Ako Prepustiť Dobrého Priateľa - 159.časť Sprievodca Manažéra
V 159. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na to ako prepustiť blízkeho priateľa. Je to ťažké, púšťať zo svojho tímu priateľa s ktorým sme sa zblížili počas spoločnej kariéry v jednom tíme. No ešte ťažšie je si to v sebe upratať a zvládnuť situáciu, ktorá je určite citlivá pre budúcnosť osobného vzťahu. O tom čo to znamená profesionálny prístup a aj o tom, čo urobiť ak je dobrý priateľ
Čo Robiť Keď Máme Nôž Na Krku - 158 Časť Sprievodca Manažera
V 158. časti podcastu Sprievodca Manažera sa pozrieme na situáciu, kedy naše oddelenie čelí zrušeniu. Povieme si čo robiť, ako sa pokúsiť ho zachrániť alebo ak to už nejde, ako a čo urobiť pre ľudí, ktorí už nebudú mať prácu ak sa tím zruší. O tom či je táto situácia naozaj tak fatálna ako sa na prvý pohľad zdá, pohovoria Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
Ako Na Pocit Keď Už Chcem Odísť - 157 Časť Sprievodca Manažera
V 157 časti podcastu Sprievodca Manažéra budeme opisovať situáciu, kedy sa v našej firme dejú veci, s ktorými už nevieme súhlasiť. Po dlhých rokoch zoštíhľovania, vojna, korona, kríza všetko ešte zhoršili a my sa sa začíname pýtať, kde je naše miesto. A či to miesto je vôbec tu, vo firme, kde sme vyrastali a odovzdali najlepšie roky nášho života. S Gabrielom sa porozprávame o pocite, kedy sme si u
Ako Na Pocit Keď Už Naozaj Nevládzem - 156.časť Sprievodca Manažéra
V 156. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situácie, kedy po dlhotrvajúcom tlaku na prekonávanie výziev, dosahovania výsledkov a konštantného výdaju množstva energie nám myseľ začína hovoriť "dosť". Prediskutujeme, možnosti ako z toho celého von ale aj možnosti ako ostať v tom celom, ale už s menčím výdajom toho najvzácnejšieho kapitálu - osobnej sily. O situácii sa pobavia Gabriel Galgóci &
Čo Robiť Keď Ma Spochybňujú - 155.časť Sprievodca Manažera
V 155. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na seba ako na Manažéra, o ktorom si naozaj myslíme, že je dobrý. Ľudia mu neodchádzajú, členovia tímu su stabilní, zdajú sa byť spokojní, vždy "preplňujeme" ciele jednotlivo i ako tím. No odrazu po nástupe nových "peerov" do firmy sa začína objavovať feedback na našu prácu a hlavne na to ako narábame ako Manažér s tímom. Vraj sme príliš tvrdý,
Čo robiť, keď som degradovaný o level nižšie - 154.časť Sprievodca Manažera
V 154. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na situáciu, ktorá čaká pravdepodobne v najbližsom období množstvo podnikov. Optimalizácia organizačnej štruktúry pod tlakom udalostí prinesie aj situácie, v ktorých sa manažéri ocitnú o level nižšie, v pozícii supervízorov napríklad. Ako toto zvládnuť ako "človek" pohútajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
Čo nerobiť, keď rušíme manažerské pozície - 153. časť Sprievodca Manažéra
Na prahu 9. sezóny podcastu Sprievodca Manažéra, presnejšie v 153. časti zabrdneme spoločne do ťažkej témy, ktorá sa týka rušenia pozícií, konkr. rušenia manažérskych pozícií. Pozrieme sa na situáciu, kedy manažérovi zoberieme nálepku - manažér, degradujeme ho, ale napriek tomu mu ponecháme zodpovednosti. Áno aj takéto veci sa v našom svete dejú a áno aj takéto kroky môžu viesť k neblahým dôsledko
Ako na dvoch kohútov na jednom smetisku - 152.časť Sprievodca Manažera
V 152.časti podcastu Sprievodca Manažéra sa ocitneme v pozícii manažéra manažérov, z ktorých dvaja majú príliš veľké egá. To sa prejavuje neefektívnym správaním počas spoločných tímových porád alebo aj neformálnych stretnutí. Obaja "kohúti" ale dodávajú výkon a zdá sa, že ich vzájomné "hecovanie sa" ich skôr motivuje byť lepšími. O tom, čo v takejto situácii zasiahnuť alebo nie, sa porozprávajú Ga
Ako prebrať projektový tím po inom manažerovi 151 časť Sprievodca Manažera
Pätnástu desiatku podcastov Sprievodca Manažera, načneme v 151. časti pomerne z ostra. Sme nový projektový manažér, ktorý dostane dôveru od manažmentu a v polroku ročného projektu, preberieme tím, ktorý nedodáva výsledky. Ocitáme sa v časovom aj morálnom strese a snažíme sa dobehnúť čo sa dá. Čo preto urobiť aby sme to stihli a na čo je dôležité nezabudnúť, podebatujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma
Ako zastaviť lavínu exitov 150 časť Sprievodca manažera
V jubilejnej 150. časti podcastu Sprievodca manažéra sa pozrieme na situáciu, kedy sa nám pod náporom jedného odchodu kľúčového človeka spustí po čase lavína exitov z nášho tímu. Ako vždy sa jedná o našu vinu. Do akej miery je to vina krokov, ktoré sme mohli ovplyvniť, alebo je to niečo, čo súvisí s prirodzenou fluktuáciou v tíme, poťažmo, je to o nevyslovených motiváciách členov tímu, podišpurujú
Odísť keď som nedostal čo mi bolo sľúbené - 149.časť Sprievdoca Manažera
V 149. časti podcastu Sprievodca Manažéra, sa pozrieme na osobnú situáciu manažéra, ktorá súvisí s nesplnenými sľubmi, aj keď nezáväznými. 2 krát sme nedostali pozíciu, ktorá nám bola prisľúbená hoc z viacerých dôvodov, ktoré manažment nemohol ovplyvniť, no nami to zatriaslo a rozmýšľame nad odchodom z firmy. Či odísť alebo len máme zahmlenú myseľ, či máme zlý úsudok o situácii a či sme sa iba obe
Čo robiť ak hejtujem zmenu, ktorá sa na nás valí časť 2. - 148. časť Sprievodca Manažéra
Pokračovanie 148. časti Sprievodca Manažéra s názvom "Čo robiť keď ako manažér hejtujem zmenu, ktorá sa na nás valí" prirodzene nadväzuje na časť prvú, v ktorej sme si popisovali, čo sa s nami deje, keď zmenu hejtujeme a bojíme sa o našu organizáciu. V dnešnej, druhej časti si povieme, čo s tým naozaj robiť, aby sme neskončili ako jediní, ktorí neveria a "stavajú sa na zadné". Poradia Gabriel Galg
Čo robiť keď ako manažér hejtujem zmenu, ktorá sa na nás valí Časť 1. -148. Časť Sprievodca Manažéra
148. časť podcastu Sprievodca Manažéra je rozdelená na dve časti. Úvodná časť nám poodokryje situáciu, keď ja ako Manažér "hejtujem" zmenu, ktorá sa na mňa a môj tím valí. Zameriame sa na postoj - radikálne odmietavý, ktorý ma sprevádza počas tejto zmeny, aj napriek tomu, že som už zopár zmien zažil. Počas tejto sa však dokonca bojím o svoju organizáciu. Ako z toho von, podiskutujú Gabriel Galgóc
Ako na sklamanie z nevypočutého feedbacku nadriadeným - 147 Časť Sprievodca Manažéra
V 147. časti Sprievodcu Manažéra sa po nejakom čase pozrieme opäť na spätnú väzbu. Vieme, že "feedback is a gift", no náš nadriadený, ktorý tento dar dostáva na oficiálnych stretnutiach, si z toho čo počuje nič nerobí. Keď ani po nejakom čase nevidíme žiadny posun, prestávame prispievať, zaujímať sa, prepadáme letargii. O tom, či je to opäť raz naša vina, alebo je to nebodaj nesprávne nastavenie š
Ako na ťaživý pocit z doľahnutia zodpovednosti - 146.časť Sprievodca Manažéra
V 146. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na "neznesiteľnú ťažobu bytia Manažéra". Na Manažéra, ktorý sa pod tiahou všetkých úloh a projektov, pod tiahou zodpovednosti, zasekne a dostane do stavu, pred ktorým varuje každá manažérska príručka. Nemusí sa to stať za celú kariéru, ale keď sa to stane, je to paralyzujúce. Ako z toho von, podiskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
